【寫作素材】

　　名言素材：

　　（一）梁文鋒：

　　1、創(chuàng)業(yè)不是賭局，而是用理性計算感性的價值。

　　2、AI不應是冷冰冰的代碼，而應是人性溫暖的放大器。

　　3、站在未來看現(xiàn)在，所有困難都是小數(shù)點后的誤差。

　　4、創(chuàng)業(yè)者的孤獨，在于必須相信別人看不見的路標。

　　5、最偉大的算法，永遠在人的心里運行。

　　6、抵押房子時，我抵押的是恐懼，贖回的是勇氣。

　　7、真正的創(chuàng)新，是讓技術聽懂人心的聲音。

　　8、用算法溫暖世界。

　　9、DEEPSEEK的‘深’，是深耕技術，更是深植人文。

　　10、用技術解決1%的問題，用初心守護100%的善意。

　　11、失敗是算法的必經(jīng)迭代，人生亦然。

　　12、宇樹科技將持續(xù)專注于機器人領域，不斷推出更具創(chuàng)新性的產品，擴展應用場景，開拓國

　　際市場。

　�。ǘ�）DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的60條思考：

　　1.我們做大模型，跟量化和金融都沒有直接關系。我們要做的是通用人工智能，也就是AGI。

　　2.語言大模型是通往AGI的必經(jīng)之路，并且初步具備了AGI的特征，所以我們從這里開始。

　　3.我們不會過早設計基于模型的一些應用，會專注在大模型上。從長期看，大模型應用門檻會越來越低，初創(chuàng)公司在未來20年任何時候下場，也都有機會。我們的目標很明確，就是不做垂類和應用，而是做研究，做探索。

　　4.我們理解人類智能的本質就是語言，人的思維就是一個語言的過程。你以為你在思考，其實可能是你在腦子里編織語言。這意味著，在語言大模型上可能誕生出類人的人工智能（AGI）。

　　5.只做復刻的話，可以在公開論文或開源代碼基礎上，只需訓練很少次數(shù)，甚至只需finetune（微調）一下，成本很低。而做研究，要做各種實驗和對比，需要更多算力，對人員要求也更高，所以成本更高。

　　6.我們希望更多人，哪怕一個小App都可以低成本去用上大模型，而不是技術只掌握在一部分人和公司手中，形成壟斷。大廠的模型，可能會和他們的平臺或生態(tài)捆綁，而我們是完全自由的。

　　7.從商業(yè)角度來講，基礎研究是投入回報比很低的。我們比較確定的是，既然我們想做這個事，又有這個能力，這個時間點上，我們就是最合適人選之一。

　　8.從最早的1張卡，到2015年的100張卡、2019年的1000張卡，再到一萬張，這個過程是逐步發(fā)生的。很多人會以為這里邊有一個不為人知的商業(yè)邏輯，但其實，主要是好奇心驅動，對AI能力邊界的好奇。

　　9.對很多行外人來說，ChatGPT這波浪潮沖擊特別大；但對行內人來說，2012年AlexNet帶來的沖擊已經(jīng)引領一個新的時代。AlexNet的錯誤率遠低于當時其他模型，復蘇了沉睡幾十年的神經(jīng)網(wǎng)絡研究。雖然具體技術方向一直在變，但模型、數(shù)據(jù)和算力這三者的組合是不變的，特別是當2020年OpenAI發(fā)布GPT3后，方向很清楚，需要大量算力。那之后，我們有意識地去部署盡可能多的算力。

　　10.一件激動人心的事，不能單純用錢衡量。就像家里買鋼琴，一來買得起，二來是因為有一群急于在上面彈奏樂曲的人。

　　11.人工成本是對未來的投資，是公司最大的資產。我們選的人相對樸實一點，有好奇心，來我們這里有機會去做研究。大廠很難單純去做研究，做訓練，它更多會是業(yè)務需求驅動。如果不能很快應用，大廠不一定能持續(xù)堅持，因為它更需要看到結果。

　　12.我們招人有條原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗。如果追求短期目標，找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠，經(jīng)驗就沒那么重要，基礎能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。

　　13.我們的核心技術崗位，基本以應屆和畢業(yè)一兩年的人為主。做一件事，有經(jīng)驗的人會不假思索告訴你，應該這樣做，但沒有經(jīng)驗的人，會反復摸索、很認真去想應該怎么做，然后找到一個符合當前實際情況的解決辦法。

　　14.我們招人的條件是熱愛，這些人的熱情通常會表現(xiàn)出來，因為他真的很想做這件事，所以這些人往往同時也在找你。

　　15.我們的考核標準和一般公司不太一樣。我們沒有KPI，也沒有所謂的任務。

　　16.創(chuàng)新需要盡可能少的干預和管理，讓每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會。創(chuàng)新往往都是自己產生的，不是刻意安排的，更不是教出來的。我們交給員工重要的事，并且不干預他。讓他自己想辦法，自己發(fā)揮。

　　17.招人時確保價值觀一致，然后通過企業(yè)文化來確保步調一致。當然，我們并沒有一個成文的企業(yè)文化，因為所有成文的東西，又會阻礙創(chuàng)新。更多時候，是管理者的以身示范，遇到一件事，你如何做決策，會成為一種準則。

　　18.按照教科書的方法論來推導創(chuàng)業(yè)公司，在當下，他們做的事，都是活不下來的。但市場是變化的，真正的決定力量往往不是一些現(xiàn)成的規(guī)則和條件，而是一種適應和調整變化的能力。很多大公司的組織結構已經(jīng)不能快速響應和快速做事，而且他們很容易讓之前的經(jīng)驗和慣性成為束縛，而這波AI新浪潮之下，一定會有一批新公司誕生。

　　19.最讓我們興奮的是去搞清我們的猜想是不是事實，如果是對的，就會很興奮了。

　　20.信仰者會之前就在這里，之后也在這里。他們更會去批量買卡，或者跟云廠商簽長協(xié)議，而不是短期去租。

　　21.創(chuàng)新是昂貴且低效的，有時候伴隨著浪費。所以經(jīng)濟發(fā)展到一定程度之后，才能夠出現(xiàn)創(chuàng)新。很窮的時候，或者不是創(chuàng)新驅動的行業(yè)，成本和效率非常關鍵。OpenAI也是燒了很多錢才出來的。